La innovación está tomando cada vez un peso especifico más importante en los presupuestos de las empresas. En el sector agroalimentario va a ser clave, en un mundo globalizado y donde la competitividad es máxima, hay que estar atentos a las novedades que se presentan en nuestro sector de actividad, nuevas técnicas de producción, abonos, productos, maquinaria… También hay saber qué está haciendo la competencia y en general las nuevas oportunidades que se van abriendo a nuestro alrededor. No podemos dar la espalda a la innovación ya que ésta va a ser la mayor garantía para el futuro de nuestras empresas.

 ¿Qué implica la vigilancia estratégica?

[note color=»#edf7f6″]Desde la fundación Prodintec nos indican que la vigilancia estrategica implica:
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  • Vigilar el entorno, recoger y analizar la información relevante para la organización.
  • Explotar la información: distribuir y utilizar la información de forma que nos permita la toma de decisiones.[/list][/note]

La Vigilancia Estratégica es una herramienta más para tomar el pulso de nuestra empresa, mejorarla y hacerla más competitiva. Ese debe ser el objetivo último y donde tenemos que focalizar nuestros recursos.
Tenemos que ser capaces de establecer métodos de busqueda de información validos, como buscadores (google, bing…), suscripciones a revistas especializadas, RSS, rastreadores de contenidos… Dentro de estas busquedas tener claro: qué queremos buscar, palabras clave a utilizar en buscadores, y que medios son los más fiables. Todo esto para localizar información relevante que se pueda poner en valor. De nada vale la información si ésta no va a suponer una mejora en aspectos concretos de nuestra gestión o de nuestra actividad productiva.

[note color=»#edf7f6″]Esta vigilancia puede enfocarse a cinco apartados:

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  1. Analisis de la informacion: recopilar información, filtrarla, analizarla y publicarla para que esté accesible dentro de nuestra empresa (un blog puede ser una herramienta perfecta, donde la información esté estructurada y accesible).
  2. Tecnología: novedades tecnológicas en cuando a logística, producción, gestión, comunicaciones…que nos permitan ahorrar costes y evitar la obsolescencia.
  3. Competencia: vigilar a nuestros competidores actuales y potenciales, estar preparados para reaccionar ante cualquier cambio.
  4. Comercialización: estar al día en cuanto a nuevos mercados, oportunidades de vender nuestros productos.
  5. Entorno: que está ocurriendo en nuestro sector, normativa, legislación, nuestros proveedores, clientes. Necesidades de formación del pesonal, etc.
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El Proceso de vigilancia estratégica podríamos dividirlo en dos aspectos fundamentales, por un lado la vigilancia tecnológica, que es algo objetivo que nos permite saber qué tecnolgías existen y como estamos en comparación al resto de empresas de nuestro sector,  y por otro lado la inteligencia competitiva, más subjetiva, que consiste en saber valorar la información, transformarla en conocimiento y transferirla, de forma que nos ayude a innovar y a mejorar.

 

Aspectos básicos en la aplicación de esta vigilancia:[list style=»star»]

  • Tener una metodología de trabajo: reuniones previas, identificación de equipos de trabajo, búsqueda de información, organización de esa información.
  • Análisis de la información: tener un capital humano formado, capaz de definir los problemas y transformar la información obtenida en conocimiento que se pueda poner en valor, que ayude  en la toma de decisiones.
  • Herramientas: hay numerosas herramientas que nos pueden ayudar en la búsqueda de información, desde revistas especializadas, buscadores, blogs temáticos, y otras más sofisticadas que nos hablan de posicionamiento de productos, ciclos de vida de la tecnología o de un producto en concreto.[/list]
En resumen, ¿Cuáles son los resultados que podemos obtener del proceso de vigilancia estratégica?

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  • Anticiparnos: de forma que podamos detectar cambios importantes en el entorno que puedan afectarnos.
  • Comparar: con la información que obtenemos de nuestros competidores estamos en condiciones de reconocer nuestras fortalezas y debilidades frente a ellos y con nuestros clientes.
  • Minimizar riesgos: si estamos al día de las nuevas tecnologías, sistemas de producción, competidores… tomaremos las decisiones adecuadas y optimizaremos nuestra capacidad de reaccionar ante cambios del entorno.
  • Innovar: se trata de esto, de mejorar gracias a la innovación, de identificar oportunidades.
  • Cooperar: cada vez más nos estamos dando cuenta de que la unión de esfuerzos, la búsqueda de socios tecnológicos adecuados, mejora nuestras capacidades y hace que nos centremos en mejorar nuestras habilidades.
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